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Lograr beneficios organizacionales a través de Organizational Project Management

Alcanzar una gestión de proyectos organizacional eficiente le permite a las compañías lograr los beneficios de la organización mediante una gran agilidad y una mayor ventaja competitiva en el mercado. Para lograrla, primero hay que entender y saber diferenciar los conceptos de beneficios organizacionales, iniciativas estratégicas, gestión de proyectos y gestión de proyecto organizacional. Los beneficios organizacionales son aquellos que le proveen a la organización la utilidad adecuada, econtrándose directamente relacionados con el valor del negocio. Las iniciativas estratégicas son las ideas que nacen desde el negocio, alineadas a sus beneficios, para luego transformarse en los proyectos de la organización. Estos proyectos conforman el porftolio de proyectos priorizados de la compañía pudiendo ser agrupados en progamas de acuerdo al tipo ...

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Lograr un eficiente funcionamiento en el equipo de proyecto

El funcionamiento eficiente del equipo de proyecto hace que los profesionales asignados, en su conjunto, ejecuten adecuadamente el plan de proyecto definido resolviendo oportunamente los problemas del día a día, logrando los objetivos comprometidos más allá de la metodología aplicada. Si bien todo proyecto debe ser abordado con la metodología y gestión adecuada, esta última tiene relación directa con la forma en que un equipo funciona, siendo indispensable para el éxito de cada proyecto que se ejecute en la organización. Por tal motivo, cuantos mejores profesionales se incorporen y mayor integración se logre, mayor eficiencia se logrará en el funcionamiento del equipo. Para que ello ocurra, un equipo de proyecto deberá contemplar dos atributos indispensables: profesionales eficientes y funcionamiento óptimo. ...

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Project Management Institute publicó una investigación sobre el valor de focalizar en los beneficios durante la ejecución del proyecto

Esta investigación focaliza en los beneficios durante la ejecución del proyecto. Nos hace pensar sobre el valor de la práctica de Project Management y la inversión que las organizaciones deben aplicar en el monitoreo y control, a los efectos de cumplir los objetivos de cada proyecto y contribuir al logro de los beneficios de la organización. Establece que los Gerentes de Proyectos poseen un rol clave en asegurar que los beneficios sean alcanzados luego que el proyecto haya finalizado. También, maximiza la importancia de activar dicho rol y la gestión durante la ejecución del proyecto, especialmente cuando los beneficios pueden estar en riesgo debido a cambios en el negocio o demandas del cliente, escenarios que necesitan mucho cuidado y gestión. ...

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