Asesoramiento y Consultoría

La definición de una estrategia y estructura organizacional de proyectos permite contar con un modelo de gestión de proyectos cohesionado que integre la estrategia organizacional con la de la estructura organizacional de proyectos. Contempla una oficina de gestión estandarizada de portfolios, programas y proyectos, permitiendo que las organizaciones funcionen con eficiencia y madurez.

En Briola & Co definimos e implementamos la estrategia organizacional de proyectos que mejor se adapte a la organización, utilizando nuestro modelo de madurez y contemplando la estructura adecuada para su funcionamiento.

La oficina de gestión de proyectos definida como parte de un área o de la organización, permite a la compañía una gestión integral mediante la administración de sus portfolios, programas y proyectos en forma estandarizada y con el nivel de madurez adecuado para el contexto. Su funcionalidad y responsabilidad se define conforme a la estrategia establecida en la organización, y cumple un rol consultivo, de soporte o de gestión.

En Briola & Co nos concentramos en brindar servicios de PMO o EPMO orientados al rol que mejor se adapte a la organización en función de la estrategia definida, aplicando las mejores prácticas del mercado.

Una gestión de proyectos eficiente permite a la organización alcanzar sus objetivos, lograr la satisfacción de todos los interesados, y aumentar el conocimiento de sus profesionales mediante la definición de la estrategia que mejor se adapte a su contexto. Permite planificar, ejecutar, monitorear y controlar cada proyecto de acuerdo a la estrategia definida en base a la gestión e integración metodológica aplicada a cada nivel de la gestión.

En Briola & Co gestionamos proyectos locales y globales de diferentes complejidades y tamaños, aplicando las mejores prácticas del mercado basadas en una estrategia y planificación eficientes, con el orden y la dinámica adecuada y con la definición del equipo de gestión que mejor se adapte a cada contexto.

Las auditorías permiten una revisión independiente para determinar la salud de cada proyecto y su impacto en el negocio. Anticipa y soluciona los problemas existentes y mide el rendimiento, la calidad y el cumplimiento de cada uno de los proyectos en función de la planificación definida. Permite a la organización conocer el estado de cada proyecto, mientras que su resultado nutre el proceso de lecciones aprendidas por la organización.

En Briola & Co realizamos auditorías de rendimiento, calidad y cumplimiento que nos permiten aportar mediciones del proyecto basadas en indicadores concretos, y un plan de acciones preventivas y correctivas.

En la actualidad, existe un alto porcentaje de proyectos finalizados que no cumplen sus objetivos, lo cual afecta negativamente los beneficios y el valor del negocio de la organización. Esto se debe a fallas que no pudieron resolverse, o que no fueron detectadas durante la gestión. Un proyecto sin fallas permite alcanzar los objetivos definidos, y generar la sinergia del conocimiento que puede ser capitalizada por otros proyectos de la organización.

En Briola & Co optimizamos proyectos con fallas mediante una evaluación detallada que permite eliminar sus debilidades, recuperar el desvío, y realizar un monitoreo y control eficiente a los efectos de lograr el cumplimiento de sus objetivos.

Un equipo de proyecto óptimo permite a la organización que cada proyecto cumpla con lo planificado, tenga sus profesionales motivados, y resuelva los problemas del día a día con mayor facilidad y compromiso. El funcionamiento óptimo maximiza la interacción de los vínculos existentes, dando lugar a una tarea grupal basada en el buen desempeño y la cohesión de sus miembros.

En Briola & Co optimizamos los equipos de proyectos existentes definiendo la estrategia que mejor se adapte al proyecto y su contexto, basándonos en una evaluación exhaustiva con el uso de técnicas eficientes según su estado actual.

Un clima agradable aumenta las probabilidades de éxito en el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Se encuentra directamente relacionado con su contexto, potenciando la motivación, el compromiso y el aprendizaje, además de una gestión armónica que permita abordar con mayor intensidad todas las actividades y problemáticas existentes.

En Briola & Co realizamos encuestas de clima de proyectos que permiten a las organizaciones potenciar las fortalezas y prever los problemas que puedan afectar sus objetivos. Se utilizan técnicas acorde al contexto y se elabora un plan de acción en función de las problemáticas detectadas.

La madurez en la gestión organizacional de proyectos maximiza la eficiencia del funcionamiento de la organización, permitiéndole lograr beneficios mediante la gestión eficiente de sus proyectos. Impacta directamente en la estrategia y el valor del negocio, dinamiza las organizaciones y las diferencia de sus competidores, otorgándoles una ventaja competitiva bien marcada y mayor rentabilidad.

En Briola & Co evaluamos la madurez en la práctica de Project Management utilizando nuestro modelo de madurez y trazamos un plan estratégico para permitir a la organización alcanzar una estructura organizacional de proyectos eficiente, potenciando sus fortalezas y eliminando sus debilidades.